PHƯƠNG PHÁP LUẬN CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA FPT DIGITAL NHẬN GIẢI THƯỞNG CHÂU Á

Tại hạng mục Đổi mới Sáng tạo trong chuyển đổi số của giải thưởng Stevie Châu Á - Thái Bình Dương 2023, đã vinh danh hai đơn vị tư vấn là FPT Digital từ Việt Nam và Tata Consultancy Services từ Ấn Độ, vượt lên trên hơn 800 đề cử trong khu vực. 

FPT Digital đã mang “Phương pháp luận cho chuyển đổi số FPT Digital Kaizen” để tham dự giải thưởng. Hội đồng Ban Giám khảo (gồm hơn 150 người đến từ nhiều quốc gia và các công ty công nghệ hàng đầu thế giới như Meta Platforms, Google, Amazon, Apple Inc., Twitter, Deloitte Consulting…) đã nhận định Phương pháp luận FPT Digital Kaizen là một điểm sáng trong các đề cử giải năm nay. Đây là phương pháp luận chuyển đổi số toàn diện được đúc kết từ hơn 30 năm hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin của FPT, kết hợp cùng kinh nghiệm triển khai chuyển đổi số tại nhiều doanh nghiệp hàng đầu thế giới và hiệu chỉnh phù hợp với thực tế các doanh nghiệp Việt Nam. 

FPT Digital nhận cúp về “Đổi mới Sáng tạo trong chuyển đổi số” khu vực Châu Á - Thái Bình Dương

Phương pháp luận FPT Digital Kaizen được FPT Digital áp dụng trong toàn bộ quá trình tư vấn chuyển đổi số cho doanh nghiệp, hướng tới ba chiến lược chính là vận hành xuất sắc, trải nghiệm khách hàng xuất sắc, xây dựng mô hình kinh doanh mới. Trong đó, các giai đoạn thực hiện bao gồm mức độ trưởng thành số; Xây dựng lộ trình chuyển đổi số; Triển khai, Đánh giá kết quả và báo cáo Cải tiến. 

Trong giai đoạn đầu tiên là Đánh giá Mức độ trưởng thành số, FPT Digital giúp doanh nghiệp đo lường tổng thể mức độ trưởng thành số của doanh nghiệp dựa trên sáu hạng mục chính: Khách hàng, Vận hành, Chiến lược, Công nghệ, Văn hóa và Dữ liệu. Kết quả đánh giá sẽ giúp doanh nghiệp có được bức tranh toàn diện, chính xác và khách quan về các vấn đề cũng như năng lực nội tại. 

Ông Lê Vũ Minh - Giám đốc Tư vấn Chuyển đổi số FPT Digital cho biết “Theo thống kê của IDG, 91% doanh nghiệp coi Chuyển đổi số là ưu tiên chiến lược nhằm duy trì và gia tăng lợi thế cạnh tranh trong tương lai. Tuy nhiên, đa số các doanh nghiệp gặp khó khăn khi xác lập bức tranh hiện tại nhằm đề ra các ưu tiên thực hiện trong tương lai. Sự tham gia của các chuyên gia tư vấn Chuyển đổi số là thực sự cần thiết nhằm giúp doanh nghiệp hình thành được một bức tranh hiện trạng đúng và đủ, sẵn sàng cho hành trình chuyển đổi”.

Ông Lê Vũ Minh, Giám đốc Tư vấn Chuyển đổi số FPT Digital trong hội thảo về Nguồn nhân lực số cho Doanh nghiệp . Ảnh: FPT Digital

Ở giai đoạn tiếp theo, xây dựng lộ trình Chuyển đổi số, phương pháp luận FPT Digital Kaizen  giúp doanh nghiệp vừa xác lập tầm nhìn, chiến lược Chuyển đổi số dài hạn đồng thời hiện thực hóa qua các sáng kiến số cụ thể. Trong đó, điểm quan trọng là lộ trình phải huy động sự tham gia của toàn bộ đội ngũ cán bộ nhân viên thông qua các hoạt động trao đổi, thảo luận trực tiếp hoặc trực tuyến. 

“70% các doanh nghiệp gặp thất bại khi thực hiện Chuyển đổi số bởi một lý do rất căn bản là chiến lược không được truyền tải và đồng bộ trong tổ chức. Chuyển đổi số không phải chỉ đơn thuần là câu chuyện công nghệ mà thực chất là kết hợp cùng con người để tạo ra sự chuyển đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vậy nên, ứng dụng FPT Digital Kaizen sẽ không ngừng đưa ra các vòng khảo sát, đánh giá và cải tiến, giúp các cấp nhân sự thấu hiểu, tạo nên sự đồng thuận từ lãnh đạo cấp cao tới người lao động trực tiếp tại doanh nghiệp, mang lại thành công của chương trình Chuyển đổi số” - ông Lê Vũ Minh chia sẻ. 

Trong các giai đoạn tiếp theo, FPT Digital Kaizen là kim chỉ nam giúp FPT Digital tư vấn doanh nghiệp triển khai hiệu quả, đánh giá chính xác các kết quả đạt được để từ đó có những đề xuất cải tiến phù hợp, đảm bảo quá trình chuyển đổi số luôn đúng trọng tâm và đạt được các mốc mục tiêu đã đặt ra.  

Câu chuyện từ Petrolimex: Tháng 10.2022, FPT Digital được chọn là đơn vị thực hiện dự án Tư vấn xây dựng Chiến lược Chuyển đổi số toàn diện cho Petrolimex đến năm 2025, định hướng đến năm 2030. Dự án này được chia làm 2 giai đoạn. Dùng phương pháp luận FPT Digital Kaizen, bước đầu FPT Digital sẽ khảo sát, đánh giá mức độ trưởng thành số tại Petrolimex. Ở giai đoạn tiếp theo, FPT Digital sẽ tư vấn xây dựng chiến lược chuyển đổi số, gồm các thành phần: chiến lược và lộ trình chuyển đổi số, quy hoạch tổng thể kiến trúc CNTT và Tự động hóa, kế hoạch truyền thông và đào tạo về chuyển đổi số; Đồng thời phối hợp tổ chức các hoạt động bàn giao, hướng dẫn và đào tạo thực hiện triển khai lộ trình chuyển đổi số. Các hoạt động của dự án được triển khai tại công ty mẹ và 43 công ty xăng dầu thành viên, cùng yêu cầu tích hợp và đồng bộ với 7 tổng công ty / công ty chuyên doanh lớn.

Lãnh đạo Petrolimex và FPT ký kết thực hiện Dự án Tư vấn Chuyển đổi số tại Tập đoàn Xăng Dầu Việt Nam. Ảnh: FPT Digital

Câu chuyện từ tư vấn chuyển đổi số đã trở thành hiện thức, bước ra thị trường trong nước và quốc tế: Áp dụng FPT Digital Kaizen, FPT Digital đã xây dựng Lộ trình Chuyển đổi số cùng “Vua tôm” Minh Phú vào cuối năm 2019, ngay trong đại dịch Covid-19. Từ những sáng kiến số về công nghệ ngành tôm trong lộ trình này, sau hơn 2 năm triển khai đã trở thành sản phẩm không chỉ dùng cho Minh Phú mà còn phân phối rộng khắp các vùng nuôi tại thị trường Việt Nam: Giải pháp quản lý trại tôm Tomota. Với tiềm năng ứng dụng cho quản lý chuỗi giá trị ngành tôm từ con giống tới toàn bộ quá trình nuôi và gồm cả khâu thu hoạch, chế biến, góp phần xây dựng hệ sinh thái nuôi trồng thủy sản bền vững, Minh Phú đã thành lập công ty mới để tập trung phát triển dòng sản phẩm này, là công ty CP Công nghệ Otanics. Giải pháp quản lý trại tôm linh hoạt, Tomota (dùng công nghệ tiên tiến như số hóa, Internet vạn vật - IoT, trí tuệ nhân tạo - AI,...) ghi nhận dữ liệu một cách chính xác, tiện dụng, từ đó đưa ra những quyết định sản xuất, kinh doanh hiệu quả và kịp thời… có thể giúp ngành tôm vượt qua các thách thức và nắm bắt cơ hội tăng trưởng trên thị trường trong nước và quốc tế. 

Mới đây, Asia-Pacific Stevie Awards 2023 thường niên lần thứ 10 - Giải thưởng duy nhất công nhận sự đổi mới trong kinh doanh trên toàn bộ khu vực châu Á - Thái Bình Dương vừa công bố danh sách các doanh nghiệp đạt giải Vàng, Bạc, Đồng ở nhiều hạng mục giải thưởng.

Trong số những công ty giành giải thưởng trong mùa giải năm nay, FPT là công ty Việt Nam giành nhiều giải thưởng nhất và là một trong số ít công ty giành được từ hai giải Vàng trở lên. Cụ thể, Tập đoàn FPT và các công ty thành viên được vinh danh 02 giải Vàng, 01 giải Bạc, 03 giải Đồng tại 06 hạng mục giải thưởng.