Tỷ phú Phạm Nhật Vượng lý giải việc không mua máy bay riêng dù sở hữu tài sản khoảng 4,3 tỷ USD
Sở hữu tài sản hàng tỷ USD, tỷ phú Phạm Nhật Vượng từng chia sẻ quan điểm riêng về việc mua máy bay và những khoản chi phục vụ nhu cầu cá nhân.
Phạm Nhật Vượng nói về nhu cầu mua máy bay riêng
Máy bay riêng thường được nhắc đến như một biểu tượng cho sự giàu có của giới tỷ phú. Tuy nhiên, trong cuộc phỏng vấn với báo chí vào đầu năm 2018, ông Phạm Nhật Vượng cho biết không có ý định mua phương tiện này chỉ để phục vụ bản thân.
Khi đó, nhà sáng lập Vingroup vừa góp mặt trong nhóm 500 người giàu nhất thế giới theo bảng xếp hạng của Forbes. Khối tài sản của ông được báo chí ghi nhận ở mức khoảng 4,3 tỷ USD.
Trước câu hỏi về việc tự thưởng một món quà đắt tiền, ông Vượng cho biết mình không quá chú trọng đến danh hiệu hay các món đồ xa xỉ. Những nhu cầu thiết yếu trong cuộc sống đều đã được đáp ứng.
“Tôi không có nhu cầu gì nhiều. Cơm ăn áo mặc, nhà cửa, xe cộ... có rồi”, ông chia sẻ.
Khi được hỏi vì sao không mua máy bay riêng như nhiều doanh nhân giàu có khác, ông đưa ra lý do gắn với tần suất sử dụng và hiệu quả của khoản chi.
“Người ta bay suốt ngày thì mới mua chứ tôi không đi đâu mấy, mua máy bay tính ra sẽ lỗ thì mua làm gì”, ông Vượng nói.
Mỗi khoản chi cần có giá trị sử dụng
Theo cách nhìn của ông Phạm Nhật Vượng, cân nhắc hiệu quả trước khi bỏ tiền không có nghĩa là tiết kiệm một cách cứng nhắc. Ông sẵn sàng dành nguồn lực lớn cho những việc xứng đáng, đồng thời tránh các khoản chi thiếu cần thiết. Ngay cả trong trường hợp mua máy bay, ông cũng muốn khai thác phương tiện thành một dịch vụ thay vì chỉ dùng cho những chuyến đi cá nhân.
“Sao lại không tính toán? Cái gì đáng thì bao nhiêu cũng đầu tư, nhưng không đáng thì một đồng cũng không tiêu. Giả sử mua máy bay thì tôi sẽ mua máy bay để cho thuê, lâu lâu đi một chuyến. Nó phải trở thành dịch vụ chứ mình không thể lãng phí mua rồi bỏ đó.
Nếu làm chỉ để tiêu, chỉ để có cái nọ, cái kia thì tôi phải dừng lâu rồi. Lỡ làm người rồi, không thể sống một cuộc đời phí hoài được”, ông Vượng nói.
Chia sẻ này thể hiện quan điểm của ông về việc tạo dựng và sử dụng tài sản. Với ông, kinh doanh còn hướng đến mục tiêu làm ra sản phẩm, cung cấp dịch vụ và đóng góp những giá trị hữu ích cho xã hội, bên cạnh việc tích lũy của cải.
Từ kinh doanh thực phẩm đến phát triển VinFast
Ông Phạm Nhật Vượng sinh năm 1968, bắt đầu khởi nghiệp tại Ukraine vào những năm đầu thập niên 1990. Ông thành lập Technocom, xây dựng thương hiệu mì ăn liền Mivina rồi mở rộng hoạt động trong ngành thực phẩm.
Sau khi đạt được thành công tại Đông Âu, ông trở về đầu tư ở Việt Nam, phát triển các dự án thuộc lĩnh vực bất động sản, du lịch và nhiều ngành nghề khác.
Qua quá trình mở rộng, Vingroup từng bước trở thành tập đoàn đa ngành, gắn với những thương hiệu như Vinhomes, Vincom, Vinpearl, Vinmec và Vinschool.
Năm 2017, Vingroup công bố dự án sản xuất ô tô VinFast, mở ra hướng phát triển trong lĩnh vực công nghiệp. Trong cuộc phỏng vấn đầu năm 2018, ông Vượng bày tỏ mong muốn gây dựng một thương hiệu Việt Nam có chỗ đứng trên thị trường quốc tế.
VinFast sau đó trở thành một trong những lĩnh vực ông trực tiếp tham gia điều hành. Tháng 1/2024, ông nhận chức Tổng giám đốc VinFast toàn cầu để thúc đẩy hoạt động kinh doanh và mở rộng thị trường nước ngoài.
Đến tháng 9/2026, VinFast có thêm thay đổi ở đội ngũ lãnh đạo cấp cao. Ông Phạm Nhật Quân Anh được bổ nhiệm kiêm nhiệm vị trí Tổng giám đốc VinFast toàn cầu, thay ông Phạm Nhật Vượng. Đồng thời, ông Quân Anh đảm nhận chức Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc VinFast Việt Nam.
